De tout et de rien ...

Firefox 1 - Mozilla 0

Ce titre de post est là pour vous indiquer que j'ai effectué le passage de Mozilla 1.7.3 au couple Firefox / Thunderbird. Celà m'a permis de supprimer RSS Reader et le Microsoft .Net Framework.
Pourquoi ce choix ?
Je ne développe pas : les fonctions JavaScript debugger / éditeur HTML de Mozilla ne me sont absolument pas indispensables.
Les plugins pour Firefox sont beaucoup plus nombreux que pour Mozilla.
J'ai installé le plugin Sage pour gérer les fils RSS dans Firefox. Très pratique (Import/Export OPML). Bien mieux que la fonction RSS de Thunderbird.

Pas grand chose à dire moi aujourdh'ui : je pourrai avoir la tentation  lancer des jeux stupides mais qui ont leurs accros (bein malgré moi) ou bien écrire un post sur Hervé Gaymard (encore ici) ou sa femme (ici) pour générer un peu de commentaires sur ce blog. Allez faut que je bosse ...

Table d'hote dans le Var

Un petit peu de pub.
Si vous souhaitez passer un agréable séjour dans le Var, pas loin du massif de la Sainte Baume, au coeur de la Provence Verte, je ne peux que vous conseiller la chambre et table d'hotes tenus par Samuel à La Roquebrussane, la Madrigale (3 épis Gites de France). La cuisine est excellente, l'accueil très sympa et la région magnifique (à visiter en dehors des afflux touristiques de l'été).
PS : le site mériterait d'être un peu rafraichi (des frames, des images mal taillées, des polices de caractère non uniforme) : les sites touristiques ou municipaux sont très souvent bricolés, avec un référencement faible. Dommage ...

La derniere mode Web

 Avoir son nom de domaine en .tk.

Voici une belle (je l'espère) histoire comme Internet en réserve de temps en temps :

Depuis quelques jours, je vois pas mal de sites dont le nom de domaine finit par .tk.
Je me souvenais d'avoir vu il y a quelques temps un reportage sur un ile du Pacifique (Tuvalu) qui négociait la vente de son extension : le nom de domaine .tv interessait beaucoup de networks américains et autres. Vous pouvez vérifier dans leur base WhoIs : toutes les chaines nationales françaises sont enregistrées et les radios aussi. Si vous le souhaitez, vous pouvez vous payer www.montpellier.tv pour 175$ par an et www.nimes.tv pour 50$  (prix basé sur la démographie ?).

Une petite recherche sur maitre Google et j'ai trouvé le site DotTK où vous pouvez acquérir si ce dernier est libre, votre nom de domaine en .tk. La souscription gratuite (jusqu'à 3 noms de domaines) ne vous octroie pas les droits de propriété. Ceux-ci sont établis pour la société Taloha domicilié au Delaware (1er état historique des EU : c'est pas moi qui le dit, ce sont eux) , bien connu pour être un paradis financier (le ver dans la pomme en quelque sorte mais business is business). DotTK est une jointventure entre le gouvernement de Tokelau, la société de télécommunications de Tokelau (leur FT à eux) et la société Taloha dont les bureaux se trouvent San Francisco et Amsterdam. Techniquement, elle s'appuie sur la société PowerDNS. La politique de privacy utilisé par DotTK est assez privative car elle ne fournit pas les souscripteurs même pour les noms de domaine gratuits (). Ils ont mis en place une opération de marketing viral (DotTK Ambassador). Vous pouvez gagner des virtual Fish qui vous permettront de gagner des goodies. Le projet a été réalisé par deux hollandais (Balder et Joost) qui ont installé la liaison satellite en septembre 2003 (voir le roadmap). Le projet est (semble t il) soutenu par des sociétés (on ne peut savoir lesquelles sur le site) et a pour but :
- de faire connaitre Tokelau dans le monde
- d'apporter une liaison Internet (512 Kbps) pour les 3 atolls : Internet pour permettre une vie meilleure (education, santé, bizness ...)

En espérant que tout ceci soit désinteressé et aux bénéfices des habitants de ces atolls ...

PS : celà ne vous fait pas rêver ?

Pour ne pas oublier

A moins d'être sourd et aveugle, vous ne pourrez passer à côté du triste  évènement du jour : la 3ème année de captivité d'Ingrid Bétancourt.
J'ai écouté sa fille ce matin sur France Inter avec Stéphane Paoli. Du courage, de la force et beaucoup d'émotion ...

Voici un ensemble de liens pour s'informer ou soutenir l'action :
- dossier de Radio-France
- association de soutien à Montpellier
- Interview au 7/9 de Stéphane Paoli de la fille d'Ingrid Bétancourt
- le site de soutien qui vous propose des bannières pour vos blogs
- article sur le blog de Richard Menneveux

Toujours se souvenir, ne jamais oublier.

Ce matin, j'ai aussi entendu le témoignage d'une personne qui a assisté au tsunami : c'était poignant. Et ce qui était le plus dur pour lui, c'est de voir que les média ne s'intéressaient plus du tout à la situation là-bas et au traumatisme que certains y ont vécu. Et surtout ne pas hiérarchiser les malheurs comme certains le font ces  temps-ci ...

Voici un article du Monde qui explique le mutisme et la lenteur des tractations.

AgroBlog

Si vous souhaitez blogger différemment, j'ai découvert par l'intermédiaire du site Vitisphere,  AgricultureJeTaime qui propose des blogs alliant agriculture et vie artistique.
L'initiateur de cet alchimie (il souhaite en faire une sorte de Télérama du monde rural) s'en explique sur son blog.
Loic, tu veux pas organiser un happening au prochain salon de l'Agriculture ?
PS : l'image ci-contre a été copiée de manière éhontée depuis leur site. Je m'en excuse par avance.

JurisPedia

Au cours de mes prérégrinations webesques, je consultai le blog de Francis Pisani (je ne peux que vous conseiller de le fréquenter assidument), journaliste au Monde, qui relatait sa rencontre avec Jimmy Wales, fondateur de l'encyclopédie libre WikiPedia, présent lors d'un cours à l'université de Stanford pour les étudiants de la classe d'Howard Rheingold, auteur du livre SmartMobs, livre prédictif sur l'influence des NTIC sur  la société (traduit en Foules Intelligentes en français).

En lisant les commentaires de ce post, je suis tombé sur cette initiative : JurisPedia. Cette déclinaison de WikiPedia pour le droit est à l'initiative (entres autres car elle n'est pas seule) de l'équipe de Recherche et Droit de la faculté de droit de l'université Montpellier I.
La démarche vient d'être lancée (753 articles recensés) et les mises à jour ont l'air d'augmenter progressivement.

Une démarche exemplaire, fait dans le cadre de la licence Creative Commons et qui permet de rendre disponible pour tous de l'information universitaire. Une démarche que certains enseignants auront peut être du mal à suivre ou à comprendre.

Pourquoi Internet est il encore si peu intégré dans l'enseignement universitaire de nos jours ?

Creation Entreprise Innovante

La semaine dernière, j'ai suivi cette conférence sur les facteurs de survie et de croissance des jeunes entreprises innovantes, à l'Hotel de l'Agglomération à Montpellier. Salle pleine, interventions de qualité, deux jeunes entrepreneurs (Stéphane Marcel de Neotic et Stéphanie Gotlieb-Zeh de Techsia) de sociétés jeunes, prospères avec une vision managériale sympathique ... Celà donne vraiment envie.

Voici un compte-rendu (un peu long) de mes notes :

Présentation de Gilbert Pastor - vice président de l'Agglomération

Annonce de la budgétisation d'une enveloppe pour l'accompagnement des sociétés à la sortie des pépinières

Présentation Etudes sur les facteurs de croissance et de survie des entreprises dans les NTIC de Frédéric Le Roy - Said Yami - Franck Lasch (absent)

Cette étude est en cours de finalisation.
Ces 3 personnes font partie de l'équipe de recherche sur la firme et l'industrie (ERFI).
1993-2001 : 85000 nouvelles entreprises - 160000 nouveaux emplois
Survie > 5 ans  : 38,7% dans le secteur NTIC - 46,3% dans les secteurs non innovants
Facteurs étudiés :
- facteur lié à l'entrepreneur
- facteurs organisationnels initiaux : taille, capital, démarrer avec des clients
- facteur socio-économique : spécificité régionale

Hypothèses émises :
- survie corrélée au capital humain
- survie corrélée à la longueur de la phase de préparation
- survie corrélée aux conditions organisationnelles de départ
- survie corrélée à l 'expansion (nationale ou internationale)

Résultat de l'étude sur panel de 478 entreprises dans les services NTIC

Profil de l'entrepreneur théorique dans les NTIC :
- + agé
- plutot seul qu'en équipe
- n'a pas traversé de période de chomage
- ont travaillé principalement dans les PME
- pas vraiment d'exemple entrepreneurial dans leur entourage

Lien très fort entre la survie et l'intensité de la phase de préparation

Facteurs clés du succès :
- taille importante et capital important
- ont commencé avec un fichier clients
- ont obtenu + de subventions publiques
- ont + d'activité de sous traitance
- développent rapidement les ventes à l'échelle nationale (risque + important si développement rapide à l'international)
- localisation moins motivée par des critères personnels

Les déterminants de la croissance :
Ils sont différents des facteurs de survie.
- lancer avec des clients existants
- démarrer avec un capital élevé
- incorporer le capital d'autres firmes
- établir des liens de coopération notamment pour le développement des produits
Trois points négatifs :
- faire du business avec des particuliers
- démarrer de suite à l'international
- démarrer avec une équipe entrepreneuriale (à confirmer et en cours de vérification)

10 clés pour réussir sa création d'entreprise innovante (Marie Thérèse Mercier - Expert comptable et commissaire aux comptes - du cabinet Ernst and Young - Division Audit)
1- Evaluer le burn-rate :
Le burn-rate est la vitesse (exprimée en mois) pour la destruction des fonds propres collectés. En gros, c'est la durée pour l'entreprise avant qu'elle soit autofinancée. Le plan de financement est un passage obligé dès le démarrage. Evaluer les dépenses à venir (obligatoires / facultatives) et prévoir trois scénarios (top / middle / bottom).
2- Evaluer le time-to-market :
Délai nécessaire pour obtenir une version commercialisable du produit.
Plus le produit/prestation est innovant, plus le time-to-market est long.
Le délai des premières ventes peut ne pas être significatif du délai des ventes suivantes (ex: early adopter technophile facilement convaincu). Les VC attendent souvent le démarrage (ces premières ventes) pour entrer au capital (repeat business).
3- Orienter son projet plus vers la vente que vers la technologie :
Mise en avant de l'avantage client.
4- Connaitre son marché cible :
Les premières ventes sont primordiales. Il est important d'intégrer au plus tot dans l'équipe une personne ayant une forte expérience de la vente sur le marché cible. Ceci permet :
- un effet de levier sur la trésorerie
- un effet de spirale d'accélération sur les ventes suivantes
5- Se doter d'une bonne stratégie marketing et commerciale :
Mesurer sans cesse le taux de conversion prospects / clients et évaluer l'effort commercial mis en oeuvre.
6- Etude préalable du pays d'implantation :
Clé forte d'un développement à l'international
7- Elaborer un tableau de bord et des indicateurs de suivis :
Suivre la Trésorerie / Objectifs / Réalisations
8- S'appuyer sur la complémentarité des équipes :
Tous les axes doivent se développer de front (techno/market/financier)
9- Passage à vide de ma partmais celà ne devait pas être un point important
10 - Développer une culture d'entreprise de croissance

<>

Présentation de Patricia Reeb, responsable du CEEI (Centre Européen d'Entreprises et d'Innovation) de l'Agglomération de Montpellier
Quelques chiffres pour le CEEI de l'agglomération de Montpellier :
Taux de pérennité : 86 % à 3 ans - 71% à 5 ans - 60% à 7 ans. Ces taux sont supérieurs à ceux constatés en France dans les structures du même genre (de mémoire, je crois me rappeler qu'à 3 ans, le taux de survie en France est de 58%) => bravo le CEEI de Montpellier Agglomération!
80% des sociétés hébergées par le CEEI ont au moins deux fondateurs.
Les entreprises de moins de 3 ans ont 8 salariés en moyenne.
La suite est la démonstration de l'avantage de passer par des structures du type CEEI.

La création :
Difficultés rencontrées :
- Constitution / Evolution de l'équipe
- Identification et acquisition des compétences
- Fonction commerciale sous évaluée
- Implication et motivation inégales entre fondateurs
Atouts utilisés :
- Formation à la création d'entreprise dispensée par le CEEI
- Réseaux de consultants et entrepreneurs partenaires du CEEI
- Recrutement
- Financement
- Conseil
- Anticipation
- Qualités de l'équipe managériale du CEEI

Accès au  marché et croissance :
Difficultés rencontrées :
- résultats commerciaux différés
- ventes faibles par rapport à l'effort commercial
- intéret pour le produit/service non transformé
- produit non adapté aux attentes
- difficulté à trouver la bonne stratégie commerciale
Atouts utilisés :
- Etudes préalables
- Financement de l'innovation
- Réseaux
- Collabirations - Partenariats Grande Entreprise

Faisabilité technique du projet :
Difficultés rencontrées :
- le financement et la conception de la protection industrielle
- le débogage
- la RE7 différée
- le produit trop complexe
- le passage R&D à l'industrialisation
Atouts utilisés :
- la co-traitance
- collaboration technique et scientifique avec le milieu de la recherche universitaire
- intégration de nouvelles compétences (doctorant -thésard par exemple)

Financement / Gestion de l'entreprise
Difficultés rencontrées :
- couvrir les charges fixes par des ventes
- trouver du capital au démarrage et au bon moment
- dégager de la marge
- gérer les temps de décision des partenaires
- perdre de vue le client au profit du financeur
- financer le besoin en fonds de roulement de croissance
- faire la deuxième levée de fonds
Atouts utilisés :
- flexibilité des charges fixes
- trouver une activité alimentaire
- gestion planifiée du projet
- entretien du climat de confiance

Interventions communes de Stéphanie Gottlib-Zeh (Techsia) et Stéphane Marcel (Neotic)
Techsia :
75% à l'export - 350 K€ de K - Investisseurs : Soridec - Sofilaro - 1,1 M de CA - Epargne entreprise
Neotic : 319 K€ de K - 2 M de CA - 95% marché national mais cherche à se développer au Maroc / Suisse / Chili / Espagne / Italie

Brèves car plus trop de temps pour parler et en plus je n'ai pas pu rester au pot qui suivait la présentation.
Ce que j'en ai retenu :
- phase de pré-création longue (environ 18 mois)
- créer la société au bon moment car certaines aides ne sont éligibles qu'en phase de pré-création
- prévision financière sur 3 ans
- gestion de la trésorerie au quotidien

CRM

Que penseriez vous d'une société dont vous êtes client depuis plus de 4 ans qui déménage sans vous avertir personnellement (pas de courrier personnel, pas de mail, juste un changement d'adresse sur son site), qui vous laisse pendant 18 mois envoyer des chèques à son ancienne adresse et qui les encaisse sans broncher et qui, lorsque vous vous apercevez que vos chèques sont perdus dans la nature, vous conseille de faire opposition sur les chèques envoyés (3 chèques / 12 euros par chèque) , s'étonnant que vous lui fassiez remarquer sa légèreté dans sa gestion de la relation client, estimant qu'elle a parfaitement rempli son role (genre "Juppé droit dans ses bottes") ?

Moi, je n'en pense que du mal et je vais pas me priver d'en causer.

La société ? Boursorama.

Ajout du 18/2
Si vous souhaitez lire plus d'information sur Boursorama, voici un article du Journal du Net.
Quelques réfléxions me viennent après lecture :
Boursorama devient un réseau comme un autre de la Société Générale. La baisse de 6% du nombre d'ordres, le nombre de comptes stagnant, l'augmentation de la marge brute de 1,5 euro par ordre, forte augmentation des encours de type assurance-vie sont des éléments qui présagent d'une diversification à outrance de la société. Les clients qui appréciaient l'innovation, la réactivité, le service du premier e-broker de France vont certainement être déçus de la diversification en cours (SSII spécialisé dans la gestion de sites boursiers par exemple). Quant au service patrimonial Grand Public gratuit annoncé, il est introuvable sur le site et il faudra bien lire les conditions d'utilisation et la gestion des données privées car je suppose que celà va attirer beaucoup de convoitise. Wait and see ...

Mes lectures du jour

Le prix de l'immobilier neuf à Montpellier dépasse les 3000 euros au m². (note à l'usage des internautes futurs : Midi Libre n'utilise pas des URL permanentes => le lien peut être cassé d'ici quelque temps : désolé ;).

The Plot Against America de Philipp Roth semble le futur évènement littéraire (c'est déjà le cas aux Etats Unis). Voir l'ensemble des critiques des quotidiens américains qui semblent tous apprécié sauf le Wall Street Journal. J'adore ce genre de roman qui réécrit l'histoire à partir d'un évènement passé qui se déroule différemment.


La licence GNU/GPL va être révisée.

Mise en place de l'Agence Nationale de la Recherche aujourd'hui. Les promesses vont elles être tenues ?

Mon angoisse quotidienne : le jeunisme en informatique.

Mon futur : le dossier du Journal du Net

Mon stress du jour : (log Snort pour les spécialistes)

Date:	02/14 20:40:05	Nom:	WEB-CLIENT javascript URL host spoofing attempt
Priorité:	1	Type:	Attempted User Privilege Gain
Informations sur l'adresse IP:	xxx.xxx.xxx.xx:80 -> xx.xx.xxx.x:2015
Références:	aucune entrée trouvée	SID:

spoofing : définition sur Comment ca marche ?

From India

Publication un peu tardive (rédigé hier après-midi) de ce post ...

Un petit tour du monde sur Blogger cet après-midi après mon quart d'heure jubilatoire (les Français ont battu les Anglais d'un point dans le match du tournoi des 6 nations cet après-midi) et tout en me battant avec l'ordinateur de mon beau père pour lui installer le SP2 sur un DD de 2 Go (mais je l'ai eu).

Une petite visite à des bloggeurs indiens :

Rajan's Rambling : un bloggueur (une ?) de Bangalore (la Silicon Valley indienne) depuis longue date (ses archives démarrent en février 2003).

Youth Curry : la vision sur la jeunesse indienne dit la baseline. A lire pour ceux que celà intéressent : l'influence des call-centers dans la relation amoureuse des jeunes indiens et indiennes

Le blog de Rajesh Jain :  patron de la société Netcore, il a un projet d'informatique à visée des PME qu'il nomme Emergic Vision : le projet semble ambitieux car il parle de réduire le cout d'un PC connecté à Internet à celui d'un téléphone mobile soit 5000 roupies (90 € environ) ou 700 roupies (12 € environ) par mois.

Le blog du professeur Sadagopan : beaucoup d'information sur l'éducation en Inde et notamment sur l'enseignement des NTIC.